Jeanette Kuhnert: Das Feedback ist durchweg positiv. Ich habe zahlreiche positive Gespräche dazu geführt und schon etliche Mitstreiter in ganz Deutschland gewonnen. Die Idee geht im Verband herum und viele jüngere Mitglieder kommen begeistert auf mich zu. Der Deutsche Immobilientag (DIT) im Juni in München war eine besonders gute Gelegenheit, für die Real Estate Potentials bei unseren Verbandsmitgliedern und den vielen weiteren Besuchern aus der Immobilienwirtschaft zu werben. Bei meinen Gesprächen in der „Netzwerkküche“ und der „Speakers Corner“ — übrigens zwei neuen, sehr agilen und interaktiven Formaten auf dem DIT — waren wir ein größerer interessierter Kreis junger Leute. Und ältere Mitgliedsunternehmer haben mir berichtet, dass sie ihre jungen Leute im Büro bereits angesprochen und auf die Real Estate Potentials aufmerksam gemacht haben.

Ja, aber nach Corona ist es wichtig, das junge Netzwerk wieder ins Gedächtnis zu rufen und neu durchzustarten. Wir machen einen beherzten Neuanfang. Die Real Estate Potentials sind gewissermaßen ein Relaunch. Wir haben eine Task Force mit Aktiven aus allen IVD-Regionen gebildet, die den Neustart gemeinsam angehen.

Es gibt viel Interesse bei jungen Leuten an den Immobilienberufen. Auszubildenden und Berufseinsteigern mangelt es aber oft an Orientierung. Sie wissen vielfach gar nicht, wohin mit sich. Ich habe dies als junges IVD-Mitglied selbst erlebt, spreche also auch aus eigener Erfahrung. Auf Veranstaltungen hätte ich mir damals gewünscht, dass mich mal jemand an die Hand nimmt und mich anderen Teilnehmern vorstellt. Mit den Real Estate Potentials haben wir die Möglichkeit, jungen Leuten ein Netzwerk zu bieten. Wo sie sich nicht allein, sondern wohl fühlen. Sie müssen aus ihrem Schneckenhaus herauskommen, dann sehen wir auch mehr von denen. Viele fühlen sich jung, klein und trauen sich nicht, etwas zu sagen. Wir wollen Auszubildende, Studenten und Berufseinsteiger unterstützen, die Scheu zu verlieren und die Angst, dass man nichts zu sagen hat.

Ich bin von Beginn an bei den IVDJunioren gewesen, jetzt bei den Real Estate Potentials. Dadurch habe eine große Zahl Menschen in der Immobilienbranche kennengelernt, mit denen ich immer noch im Kontakt bin. Es hilft, im täglichen beruflichen Tun Menschen zu haben, die man einfach mal anrufen und um Rat fragen kann. Andere Profis außerhalb des eigenen Unternehmens, der eigenen Blase. Mal die externe Perspektive auf Alltagsprobleme zu erhalten. Dafür muss man aber vorher miteinander richtig ins Gespräch gekommen sein, sich persönlich begegnen und bekannt machen. Wir sehen es doch auch beim Deutschen Immobilientag: Mit wem man zusammensteht, scherzt, lacht und tanzt, mit dem kann man auch vertrauensvoll über andere, geschäftliche Sachen reden. Die Real Estate Potentials sind die Gewähr dafür, dass man gemeinsam in die große weite Immobilienwelt geht.

Die Politiker von morgen sind jetzt in unserem Alter. Wir müssen uns als jüngere Mitglieder im Verband daher so positionieren, dass wir mit dem politischen Nachwuchs groß werden. Denn wenn wir bald eine Politikergeneration im Alter von 35 bis 40 Jahren und wir als IVD-Vertreter sind 60- bis 65-jährig, dann hören die uns nicht mehr zu. Das wäre ganz gefährlich, weil wir dann als Verband nicht mehr mit der Zeit gehen. Daher müssen wir schon heute Stimmen im IVD entwickeln, die mit der künftigen Politiker-Generation sprechen können.

Ein weiterer Gedanke: Wir sind ein Unternehmerverband mit 6.200 Mitgliedsunternehmen aus allen Fachbereichen der Immobilienwirtschaft — das ist so ein starkes Netzwerk. Ich möchte dafür sorgen, dass die jungen Leute in den IVD hineinwachsen und ihr Berufsleben lang Mitglied bleiben, sich ehrenamtlich engagieren und dann auch irgendwann Führungspositionen im Verband übernehmen können. Wir müssen heute schon daran denken, was unseren IVD in 20 Jahren mal ausmacht und wer unseren Verband in Zukunft prägt.

Ich versuche es zumindest. Für mich wie für andere Ehrenamtliche in der IVDVerbandsarbeit gilt: Man muss es gerne tun können, sonst macht man es nicht ordentlich. Es muss wirklich Spaß machen. Denn man opfert ja auch seine Zeit.

Klar, das eigene Unternehmen geht vor. Wenn man nicht allein ist, kann man sich abstimmen. Bei uns im Unternehmen ist es so, dass meine Partnerin in der Geschäftsführung einspringt, wenn ich für den IVD im Einsatz bin. Das kann man regeln und muss es auch regeln. Gerade für Jüngere stellt sich immer die Frage: Nimmt es mir mehr oder bringt es mir mehr? Ideal ist es, wenn der Verband mir nicht nur Wissen vermittelt, sondern auch gute Kontakte. Die Mitgliedschaft quasi als Akquise-Tool. Und so mache ich mir die Zeit des ehrenamtlichen Engagements auch zu Arbeitszeit.

Für Auszubildende in den immobilienwirtschaftlichen Berufen, für Studierende, junge Berufseinsteiger, Gründer und in den ersten Berufsjahren. Mit über 30 Jahren wächst man dann aus dem jungen Netzwerk heraus. Bei den Real Estate Potentials wollen wir uns auf eine Ebene begegnen, uns trauen können etwas zu sagen und wissen, dass jeder gehört wird.

Einfach an mich persönlich oder an die Ansprechpartner in den Regionen über die Geschäftsstellen. Ganz formlos nach dem Motto: Hallo, ich habe Potenzial! Um mitzumachen, ist man IVD-Mitglied  oder tritt noch bei. Die Beitrittserklärung ist online auf der Homepage www.ivd.net jederzeit möglich. Interessierte erhalten dann Ansprechpartner und nähere Infos von ihrer jeweiligen IVD-Region. Es ist mir wichtig, mit Interessierten schnell in den echten Austausch zu kommen. Real Estate Potential wird man also nicht vom Alter her automatisch, sondern man meldet sich als junges IVD-Mitglied aktiv an.

Ja, die sprudeln förmlich aus den jungen Leuten heraus. Wir möchten ein Mentoring-Programm anbieten, um den Wissenstransfer von den älteren, markterfahrenen IVD-Mitgliedern zu den jungen Mitgliedern zu schaffen. Auch andersherum soll es Effekte geben: Real Estate Potentials können beispielsweise Digitalpaten für ältere IVD-Mitglieder sein, die ihre Homepage verbessern oder LinkedIn ausprobieren wollen. So können Junge und Ältere stärker voneinander profitieren. Die Bereitschaft ist da, das spüre ich im IVD.

Ich appelliere an unsere Mitgliedsunternehmer, ihre jungen Leute auf die Real Estate Potentials aufmerksam zu machen und die Mitwirkung zu empfehlen. Prüfen Sie als Unternehmer, ob Sie den Beitrag für ihre Auszubildenden oder Werkstudenten übernehmen können. Wenn ein Immobilienunternehmen IVD-Mitglied ist, muss es üblich sein, dass die dort arbeitenden jungen Leute mit Potenzial zu den Real Estate Potentials hingehen — das würde ich mir sehr wünschen. Es gibt Unternehmer, die befürchten, dass junge Leute ihren Horizont erweitern und dann vielleicht das  Unternehmen verlassen. Mein eigener beruflicher Weg beweist das Gegenteil. Ich habe mich immer gefördert gefühlt, mir wurden keine Steine in den Weg gelegt. Ich wurde ermutigt neue Kontakte zu knüpfen. Das hat mich ans Unternehmen gebunden, heute bin ich Geschäftsführerin.

Veröffentlicht im AIZ-Immobilienmagazin, AIZ 8 / 2024